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六個專項建行動丨中建電子開展專項培訓
發布日期:2021-01-3162 字號:[ ]

為貫徹落實中建集團“六個專項行動”工作要求,提高員工業務水平、加強成本管理、夯實發展基礎,1月29日-30日,中建電子開展了三場專題培訓。

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本次培訓采用現場和視頻會議相結合的形式,公司領導班子成員、部門副職以上、分支機構相關業務負責人共計200余人參加培訓。

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培訓第一課由公司黨委委員、副總經理王進講授《如何提高營銷成功率》。王進將自身多年積累的市場營銷經驗,結合各種真實案例,從快樂營銷、成功營銷六部曲和營銷成就未來三個方面講授了營銷人員需要具備的素質、如何開展成功的營銷工作以及如何贏得客戶信任等內容。

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培訓第二課一公司經理俞嘉延就一公司項目管理和成本控制的成功經驗進行了分享。俞嘉延從人員配置、成本管控、項目管理三個方面將一公司的人員管理、人才培養、項目全周期成本管控進行了分享。

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培訓第三課由合約法務部開展“新《建設施工合同司法解釋(一)》解讀與適用”的專題培訓。合約法務部從《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(一)》的概述、合同效力及賠償、工期、工程質量、工程結算和優先受償權六個方面開展培訓,并對變化條款進行重點解讀。另就《解釋》實施后,在工程項目各個環節如何援引條款進行解釋分析,以便助力項目人員在生產經營中靈活運用,化解合同風險。

此次培訓將理論與實踐相結合,設置了形式多樣、內容豐富的培訓課程,所學內容與日常工作息息相關,得到了參訓員工的一致好評。下一步,公司將持續開展專項業務培訓班,不斷提升員工的能力和水平,為公司高質量發展打下堅實基礎。


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